CCPM關鍵鏈專案管理法

專案管理不就是排出工作項目和進度罷了？！是嗎？！ 如果是這樣，在微軟還有其他公司賣出成千上萬套的專案軟體系統後，為什麼專案的執行績效還維持在以下的數字呢？

執行專案 - 常見的挑戰與徵兆	23,000 件專案調查*
超過預算或交期延誤	46%
專案失敗或沒完成	28%
準時並符合預算	26%

課程介紹
TOC關鍵鏈專案管理法被論為近十幾年來，在實踐專案管理上最大的突破，為英特爾(Intel)，希捷科技(Seagate Technology)，洛克西德(Lockheed Martin)，朗訊科技(Lucent Technologies），美國空軍，波音(Boeing)等機構深度採用。普遍的改進績效為：準時完成達90-95%，產品開發時間減半，有效產出增加25-45%等。

TOC CCPM關鍵鏈專案管理法以落實『如期如質履行承諾』為唯一目標，實施克服不良多工之管理模式，調整系統、程序、介面的流程與合作方式，尤其在多專案環境，專注於其中固有的簡單性，防止專案計畫流於虛而不實，建立專案執行過程之高能見度機制，以能確實協調相關資源，增進專案進行之流暢度，進而縮短整體專案之完成時間。

工作坊內容

• 認識 專案準時完成之績效影響
• 認識 專案執行的不良現象
• 講解 關鍵鏈專案管理CCPM概念
• 講解 關鍵鏈專案管理CCPM方法
• TOC創始人高德拉特博士(Dr. Eli Goldratt)親自主持网播CCPM培訓預告片段
• 問與答Q&A

對象
企業與項目的高層決策者，及資深項目經理。相關企業為：製造業，大型工程企業（如建築工程），大型設備製造企業（如航空，船舶，鍋爐），專案管理型企業(如軟體發展)，企業項目管理部（如建廠擴廠專案），產品開發與研發部門.